但是在实际职场中，不少企业却陷入了违背办理实质的怪圈，一步步走向自我耗费的深渊。

  从前我们方针明晰，团队为了一起的商场方针日夜奋战，每一份尽力都能转化为成绩增加。

  在职业盈利消退后，办理层不再研讨怎么样打破商场瓶颈，反而将精力投入到内部整理。

  考勤制度从本来的弹性打卡变为严厉的指纹打卡，迟到 1 分钟扣 50 元；日报不只要写作业界容，还要附上心路历程；每周的例会时长从 2 小时延长到 4 小时，会议上充满着空泛的标语。

  正如杰克・韦尔奇所言：“当公司开端用替代战略考虑，便是衰落的开端。”

  这样的 “向内卷”，不只没有提高功率，反而让职工的创造力在繁琐的流程中逐步消磨。

  史蒂夫・乔布斯曾着重：“真实的立异是处理用户问题，而非制造富丽的 PPT。”

  朋友地点的某大型制造企业，为了向上级展现作业效果，将很多人力物力投入到 PPT 制造中。

  将每个项目拆解到职工每天的作业任务，要求日报准确到每个小时的作业界容，周报不只要总结作业，还要分析本身的 “生长与缺乏”。

  职工每天花费很多时刻在填表和汇报上，真实用于事务立异和出产的时刻所剩无几。

  03指挥紊乱外行领导装“熟行”的灾祸办理学大师明茨伯格指出：“有用的办理需求专业的常识和明晰的权责。”

  但是，现在许多领导却打着 “扁平化办理” 的旗帜，纷繁 “下沉” 底层。

  表弟前几周向我诉苦，他们公司在开发新项目时，居然呈现了三个领导一起指挥的紊乱局势。

  上午，担任商场的 A 总要求项目杰出立异元素，招引年青用户；下午，财政身世的 B 总着重要操控本钱，躲避危险；晚上，技能布景的 C 总又要求对标职业头部企业的先进技能。

  这种外行领导熟行的现象，美其名曰 “跨部门协作”，实则是对团队资源的极大糟蹋，耗费着职工的作业热心和企业的开展动力。

  某老牌电商企业，从前凭仗立异的商业模式和优异的团队在职业界占有一席之地。

  这些从前为企业奋斗的人，有的挑选躺平，不再活跃投入作业；有的静静寻觅新的开展机会。

  实际上，企业界部已形成了 “劣币驱赶良币” 的恶性循环，有才能的人才不肯留下，没才能的人混日子，剩余的大多是长于巴结的投机者。

  当一家企业办理方式反常、盛行、人才不断流失时，它就好像一个内部迂腐的苹果，即使外表看起来光鲜亮丽，也难逃衰落的命运。

  最可悲的是，许多企业在走向消亡的路上，仍然沉浸在自我营建的 “光辉” 标语中，殊不知，空泛的标语永久无法掩盖企业界里的迂腐。